逆勢而上勇攻堅(jiān):探究方大炭素持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的秘訣
編輯：2024-12-29 16:59:47
在蘭州市紅古區(qū)，有一個(gè)世界上*大的*炭素制品生產(chǎn)供應(yīng)基地，它就是方大炭素。它也是我國為數(shù)不多的在瑞士證券交易所成功上市的民營企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷60多個(gè)國家和地區(qū)。
今年以來，鋼鐵行業(yè)短期承壓，作為其上游產(chǎn)業(yè)的炭素行業(yè)也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但前三季度，方大炭素新材料科技股份有限公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31.5億元，歸屬于母公司的凈利潤2.56億元，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力，產(chǎn)品出口量甚至增加了20%。
方大炭素是如何做到盈利且保持行業(yè)較高水平的？近日，記者走進(jìn)方大炭素，探究其成功背后的秘訣。
秘訣一：科技賦能，產(chǎn)品提檔升級
今年，直徑750毫米的超高功率石墨電極在方大炭素生產(chǎn)車間正式量產(chǎn)，填補(bǔ)了我國炭素行業(yè)的技術(shù)短板?！拔覀兪侵袊堰@個(gè)產(chǎn)品做出來的第一個(gè)企業(yè)?！狈酱筇克丶夹g(shù)研發(fā)部副部長韋楠驕傲地說，他們經(jīng)過4年多的努力，才啃下了這塊“硬骨頭”。
作為一種耐高溫的導(dǎo)電材料，石墨電極廣泛應(yīng)用于冶金、鑄煅、有色金屬冶煉、新材料等行業(yè)。
以前，我國超高功率的石墨電極直徑*大為700毫米。但國際市場上，對直徑750毫米超高功率石墨電極有需求。
為了占有這一市場，拿到更多國際訂單，2020年，方大炭素技術(shù)研發(fā)部組建了一個(gè)11人的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
“當(dāng)時(shí)，我們只知道國際市場這個(gè)產(chǎn)品的外觀和尺寸?！表f楠回憶道，可究竟是怎么制作出來的，他們是一頭霧水?！斑B新產(chǎn)品加工涉及的壓型模具都需要我們自己設(shè)計(jì)。”一遍遍模擬、測算，一次次分析、比對。團(tuán)隊(duì)成員相互鼓勵(lì)，僅僅用了半年時(shí)間，產(chǎn)品就設(shè)計(jì)出來了。
“必須穩(wěn)妥可靠、萬無一失！”韋楠和他的團(tuán)隊(duì)，用了將近4年的時(shí)間，來回測試，確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定。
今年，直徑750毫米超高功率石墨電極一經(jīng)推出，立馬成了方大炭素價(jià)格*好、利潤率*高的產(chǎn)品。
惟創(chuàng)新者勝，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。雖然是傳統(tǒng)原材料產(chǎn)業(yè)，但方大炭素始終把科技創(chuàng)新放在重要位置。
多年來，方大炭素與清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、蘭州大學(xué)、蘭州理工大學(xué)等科研院所合作，不斷加大科技研發(fā)和技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。
不僅是直徑750毫米超高功率石墨電極填補(bǔ)了行業(yè)技術(shù)短板，而且，研發(fā)的直徑800毫米普通功率石墨電極填補(bǔ)了國內(nèi)市場空白；電解鋁用石墨化陰極成果達(dá)到國際*水平；高溫氣冷堆炭堆內(nèi)構(gòu)件打破了國外壟斷……
在炭素行業(yè)尖端技術(shù)領(lǐng)域，方大炭素則研發(fā)出了系列石墨烯制品、石墨烯導(dǎo)電漿料等多款產(chǎn)品。目前，這些產(chǎn)品已進(jìn)入到市場推廣階段。
科技研發(fā)的累累碩果，讓方大炭素成為國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。
截至目前，企業(yè)擁有77項(xiàng)專利，制定了10多項(xiàng)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得40項(xiàng)科技成果及新產(chǎn)品，整體工藝技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
這個(gè)在傳統(tǒng)原材料行業(yè)摸爬滾打的企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)新而活力四射。
秘訣二：降本增效，提升市場競爭力
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想爭得一席之地，除了打好創(chuàng)新牌，還要算好“經(jīng)濟(jì)賬”。
方大炭素以這樣的理念，用“雞蛋里挑骨頭”的方式，眼睛盯著市場看，行動(dòng)圍著效益轉(zhuǎn)，將精細(xì)化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營的全流程。
以前，原材料進(jìn)廠，要先送到倉庫，再轉(zhuǎn)運(yùn)到車間。
一卸一裝，看似微不足道，可這么一倒手，仔細(xì)一算，1000噸的原料，每噸有5元的倒運(yùn)成本。
方大炭素決定，從今年9月開始，直接發(fā)貨到生產(chǎn)現(xiàn)場，不再二次裝車。只是減少了內(nèi)部的貨物倒運(yùn)量，生產(chǎn)部部長王巖給我們算了個(gè)賬，每月就為企業(yè)節(jié)省了8萬元。
現(xiàn)在，王巖不光關(guān)注原材料庫存在內(nèi)部如何科學(xué)合理流通，還操心每天企業(yè)究竟應(yīng)該保持多少庫存。
毋庸置疑，原材料存貨越多，越積壓成本。方大炭素把原料庫存壓降到極致，讓主要原料只有10天的庫存量，成為全行業(yè)*低。
按常理，合理的安全庫存至少要有用3周的量。因?yàn)?，市場風(fēng)險(xiǎn)顯而易見，萬一原材料及時(shí)供不上怎么辦？
王巖破解這一難題的方案是，以前一周只看一次庫存的他，現(xiàn)在一天看三次。一上班，就盯原料庫存、催發(fā)貨，下班前，再落實(shí)在途的原料運(yùn)輸情況，甚至還得了解供應(yīng)單位的庫存。
在這樣的努力下，面對突如其來的訂單，王巖也能做到胸有成竹。
今年7月，有一客戶新增一筆產(chǎn)品的半年訂單，將原來每月不足300噸的原材料需求，增加到每月1000多噸。
庫存不夠怎么辦？面對挑戰(zhàn)，王巖他們緊急調(diào)整計(jì)劃，合理安排周轉(zhuǎn)，周密組織生產(chǎn)。這半年，企業(yè)每月都能做到按時(shí)交貨。
會(huì)算賬、算好賬。如今的方大炭素，構(gòu)建起了以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的資源配置機(jī)制。
他們以獎(jiǎng)勵(lì)的形式，鼓勵(lì)職工立足崗位，自發(fā)進(jìn)行小發(fā)明，為企業(yè)節(jié)本創(chuàng)效。方大炭素稱之為“小改小革”。
每一件產(chǎn)品順利交付的背后，離不開每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。
但幾年前，方大炭素每月生產(chǎn)設(shè)備頻頻因故障停機(jī)。這不僅給生產(chǎn)造成很大的影響，也增加了設(shè)備搶修費(fèi)用。
設(shè)備機(jī)臺(tái)承包制應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)在，所有的設(shè)備，不論大小，全部承包到相關(guān)操作人員和檢修人員名下。
設(shè)備發(fā)生故障次數(shù)越少，獎(jiǎng)勵(lì)越多。全新的機(jī)制，使操作、檢修人員及時(shí)檢查、維護(hù)設(shè)備。人還是那些人，可如今，每月設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間從以前的120小時(shí)降到了5小時(shí)左右。
全新的“小改小革”使員工紛紛開動(dòng)腦筋，集思廣益，多措并舉大幅度降低生產(chǎn)成本。
原先，溜管用上不到兩個(gè)月就快磨透了，要么修補(bǔ)，要么更換。有員工找到了一款可以替換的耐磨的新材料，現(xiàn)在使用壽命達(dá)到了1年以上；
汽車衡基礎(chǔ)需要大修，原來的方案是推倒重來，技術(shù)人員韓業(yè)忠建議，保留原基礎(chǔ)，只進(jìn)行加高即可，為公司節(jié)約費(fèi)用約16萬元；
……
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前三季度，員工的“小改小革”為方大炭素增加效益53萬余元。
秘訣三：凝心聚力，服務(wù)企業(yè)發(fā)展
火車跑得快，全靠車頭帶。
在方大炭素，黨建引領(lǐng)一切發(fā)展。
“方大炭素的企業(yè)文化，首先就是黨建文化。我們堅(jiān)持用黨的思想管理企業(yè)、治理企業(yè)?！狈酱筇克囟麻L馬卓說。
今年以來，面對市場新變化，方大炭素黨委迅速調(diào)整工作思路，實(shí)施三講清、三轉(zhuǎn)變、三管好的“三個(gè)三”黨建工作法。
“我們向廣大黨員群眾‘講清形勢、講清任務(wù)、講清責(zé)任’，號(hào)召廣大黨員干部‘轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)’，在挑戰(zhàn)中更是‘管好思想、管好黨員、管好干部’?！瘪R卓表示道。
“三個(gè)三”黨建工作法推廣后，方大炭素各級黨組織迅速成立“黨員先鋒隊(duì)”“黨員活動(dòng)示范崗”，迎接困難挑戰(zhàn)。
“現(xiàn)在車間年輕人多，思想活躍，光靠制度約束，管不住。我們黨員干部就經(jīng)常深入一線，同員工溝通交流，掌握動(dòng)態(tài)，排憂解難?！蓖鯉r說。
“看了一眼手機(jī)，就受到領(lǐng)導(dǎo)批評，罰了工資！”生產(chǎn)部成品科車間年輕的小馬很不理解也很不服氣，雖說上班作業(yè)期間看了一下手機(jī)，可沒造成啥后果呀？
“吊裝作業(yè)，隨時(shí)有安全風(fēng)險(xiǎn)……”黨支部和工會(huì)及時(shí)介入，多次做小馬的思想工作，使他的安全意識(shí)有了很大提升。
不僅如此，以前工作有些消極的他，現(xiàn)在徹底像換了個(gè)人。王巖欣慰地告訴記者，上半年動(dòng)不動(dòng)就請假的小馬，下半年沒請過一次事假。
不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，為方大炭素發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想組織保證。思想有保證，制度也要牢靠。
“我們敬畏制度?！瘪R卓認(rèn)為，和其他企業(yè)相比，方大炭素贏在了更加嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)制度上。
在方大炭素，“能者上，庸者下”，所有人一視同仁，崗位都是給有能力的人。不靠論資排輩，也不靠人情世故。
“我們執(zhí)行嚴(yán)格的‘賽馬機(jī)制’，前有金山，后有老虎。”馬卓說，在方大炭素，如果做出成績就升職加薪；如果考核不達(dá)標(biāo)，就要受罰，降薪降職，甚至免職。
今年，因工作執(zhí)行不力等原因，企業(yè)2名中高層管理干部被“一擼到底”，送到“員工素質(zhì)提升中心”培訓(xùn)；
而30歲出頭的年輕員工韋楠，因優(yōu)化使用原材料為企業(yè)降本增效成績顯著，今年被提拔為技術(shù)研發(fā)部副部長；
……
“經(jīng)營企業(yè)一定要對國家有利，對企業(yè)有利，對員工有利”，這是方大炭素的企業(yè)價(jià)值觀。
方大炭素各級黨群組織時(shí)刻把員工的冷暖掛在心間，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)福利政策，讓員工與企業(yè)共享發(fā)展紅利。
今年前三季度，方大炭素為患病員工家庭發(fā)放醫(yī)療資助109.64萬元，員工享受基本工資增長和孝敬父母金2005.91萬元、節(jié)日福利324.95萬元、手機(jī)福利263.2萬元……
企業(yè)把員工當(dāng)作親人，員工也發(fā)自內(nèi)心地把企業(yè)當(dāng)作自己的家，形成了萬眾一心的強(qiáng)大合力，在激烈的市場競爭中不斷前行。新甘肅·甘肅日報(bào)記者 宋振峰 杜雪琴
（來源鏈接：https://finance.sina.cn/2024-12-29/detail-inecaqxx3894887.d.html）
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編輯：2024-12-29 16:59:47
在蘭州市紅古區(qū)，有一個(gè)世界上*大的*炭素制品生產(chǎn)供應(yīng)基地，它就是方大炭素。它也是我國為數(shù)不多的在瑞士證券交易所成功上市的民營企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷60多個(gè)國家和地區(qū)。
今年以來，鋼鐵行業(yè)短期承壓，作為其上游產(chǎn)業(yè)的炭素行業(yè)也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但前三季度，方大炭素新材料科技股份有限公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31.5億元，歸屬于母公司的凈利潤2.56億元，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力，產(chǎn)品出口量甚至增加了20%。
方大炭素是如何做到盈利且保持行業(yè)較高水平的？近日，記者走進(jìn)方大炭素，探究其成功背后的秘訣。
秘訣一：科技賦能，產(chǎn)品提檔升級
今年，直徑750毫米的超高功率石墨電極在方大炭素生產(chǎn)車間正式量產(chǎn)，填補(bǔ)了我國炭素行業(yè)的技術(shù)短板?！拔覀兪侵袊堰@個(gè)產(chǎn)品做出來的第一個(gè)企業(yè)?！狈酱筇克丶夹g(shù)研發(fā)部副部長韋楠驕傲地說，他們經(jīng)過4年多的努力，才啃下了這塊“硬骨頭”。
作為一種耐高溫的導(dǎo)電材料，石墨電極廣泛應(yīng)用于冶金、鑄煅、有色金屬冶煉、新材料等行業(yè)。
以前，我國超高功率的石墨電極直徑*大為700毫米。但國際市場上，對直徑750毫米超高功率石墨電極有需求。
為了占有這一市場，拿到更多國際訂單，2020年，方大炭素技術(shù)研發(fā)部組建了一個(gè)11人的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
“當(dāng)時(shí)，我們只知道國際市場這個(gè)產(chǎn)品的外觀和尺寸?！表f楠回憶道，可究竟是怎么制作出來的，他們是一頭霧水?！斑B新產(chǎn)品加工涉及的壓型模具都需要我們自己設(shè)計(jì)?！币槐楸槟M、測算，一次次分析、比對。團(tuán)隊(duì)成員相互鼓勵(lì)，僅僅用了半年時(shí)間，產(chǎn)品就設(shè)計(jì)出來了。
“必須穩(wěn)妥可靠、萬無一失！”韋楠和他的團(tuán)隊(duì)，用了將近4年的時(shí)間，來回測試，確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定。
今年，直徑750毫米超高功率石墨電極一經(jīng)推出，立馬成了方大炭素價(jià)格*好、利潤率*高的產(chǎn)品。
惟創(chuàng)新者勝，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。雖然是傳統(tǒng)原材料產(chǎn)業(yè)，但方大炭素始終把科技創(chuàng)新放在重要位置。
多年來，方大炭素與清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、蘭州大學(xué)、蘭州理工大學(xué)等科研院所合作，不斷加大科技研發(fā)和技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。
不僅是直徑750毫米超高功率石墨電極填補(bǔ)了行業(yè)技術(shù)短板，而且，研發(fā)的直徑800毫米普通功率石墨電極填補(bǔ)了國內(nèi)市場空白；電解鋁用石墨化陰極成果達(dá)到國際*水平；高溫氣冷堆炭堆內(nèi)構(gòu)件打破了國外壟斷……
在炭素行業(yè)尖端技術(shù)領(lǐng)域，方大炭素則研發(fā)出了系列石墨烯制品、石墨烯導(dǎo)電漿料等多款產(chǎn)品。目前，這些產(chǎn)品已進(jìn)入到市場推廣階段。
科技研發(fā)的累累碩果，讓方大炭素成為國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。
截至目前，企業(yè)擁有77項(xiàng)專利，制定了10多項(xiàng)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得40項(xiàng)科技成果及新產(chǎn)品，整體工藝技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
這個(gè)在傳統(tǒng)原材料行業(yè)摸爬滾打的企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)新而活力四射。
秘訣二：降本增效，提升市場競爭力
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想爭得一席之地，除了打好創(chuàng)新牌，還要算好“經(jīng)濟(jì)賬”。
方大炭素以這樣的理念，用“雞蛋里挑骨頭”的方式，眼睛盯著市場看，行動(dòng)圍著效益轉(zhuǎn)，將精細(xì)化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營的全流程。
以前，原材料進(jìn)廠，要先送到倉庫，再轉(zhuǎn)運(yùn)到車間。
一卸一裝，看似微不足道，可這么一倒手，仔細(xì)一算，1000噸的原料，每噸有5元的倒運(yùn)成本。
方大炭素決定，從今年9月開始，直接發(fā)貨到生產(chǎn)現(xiàn)場，不再二次裝車。只是減少了內(nèi)部的貨物倒運(yùn)量，生產(chǎn)部部長王巖給我們算了個(gè)賬，每月就為企業(yè)節(jié)省了8萬元。
現(xiàn)在，王巖不光關(guān)注原材料庫存在內(nèi)部如何科學(xué)合理流通，還操心每天企業(yè)究竟應(yīng)該保持多少庫存。
毋庸置疑，原材料存貨越多，越積壓成本。方大炭素把原料庫存壓降到極致，讓主要原料只有10天的庫存量，成為全行業(yè)*低。
按常理，合理的安全庫存至少要有用3周的量。因?yàn)?，市場風(fēng)險(xiǎn)顯而易見，萬一原材料及時(shí)供不上怎么辦？
王巖破解這一難題的方案是，以前一周只看一次庫存的他，現(xiàn)在一天看三次。一上班，就盯原料庫存、催發(fā)貨，下班前，再落實(shí)在途的原料運(yùn)輸情況，甚至還得了解供應(yīng)單位的庫存。
在這樣的努力下，面對突如其來的訂單，王巖也能做到胸有成竹。
今年7月，有一客戶新增一筆產(chǎn)品的半年訂單，將原來每月不足300噸的原材料需求，增加到每月1000多噸。
庫存不夠怎么辦？面對挑戰(zhàn)，王巖他們緊急調(diào)整計(jì)劃，合理安排周轉(zhuǎn)，周密組織生產(chǎn)。這半年，企業(yè)每月都能做到按時(shí)交貨。
會(huì)算賬、算好賬。如今的方大炭素，構(gòu)建起了以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的資源配置機(jī)制。
他們以獎(jiǎng)勵(lì)的形式，鼓勵(lì)職工立足崗位，自發(fā)進(jìn)行小發(fā)明，為企業(yè)節(jié)本創(chuàng)效。方大炭素稱之為“小改小革”。
每一件產(chǎn)品順利交付的背后，離不開每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。
但幾年前，方大炭素每月生產(chǎn)設(shè)備頻頻因故障停機(jī)。這不僅給生產(chǎn)造成很大的影響，也增加了設(shè)備搶修費(fèi)用。
設(shè)備機(jī)臺(tái)承包制應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)在，所有的設(shè)備，不論大小，全部承包到相關(guān)操作人員和檢修人員名下。
設(shè)備發(fā)生故障次數(shù)越少，獎(jiǎng)勵(lì)越多。全新的機(jī)制，使操作、檢修人員及時(shí)檢查、維護(hù)設(shè)備。人還是那些人，可如今，每月設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間從以前的120小時(shí)降到了5小時(shí)左右。
全新的“小改小革”使員工紛紛開動(dòng)腦筋，集思廣益，多措并舉大幅度降低生產(chǎn)成本。
原先，溜管用上不到兩個(gè)月就快磨透了，要么修補(bǔ)，要么更換。有員工找到了一款可以替換的耐磨的新材料，現(xiàn)在使用壽命達(dá)到了1年以上；
汽車衡基礎(chǔ)需要大修，原來的方案是推倒重來，技術(shù)人員韓業(yè)忠建議，保留原基礎(chǔ)，只進(jìn)行加高即可，為公司節(jié)約費(fèi)用約16萬元；
……
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前三季度，員工的“小改小革”為方大炭素增加效益53萬余元。
秘訣三：凝心聚力，服務(wù)企業(yè)發(fā)展
火車跑得快，全靠車頭帶。
在方大炭素，黨建引領(lǐng)一切發(fā)展。
“方大炭素的企業(yè)文化，首先就是黨建文化。我們堅(jiān)持用黨的思想管理企業(yè)、治理企業(yè)。”方大炭素董事長馬卓說。
今年以來，面對市場新變化，方大炭素黨委迅速調(diào)整工作思路，實(shí)施三講清、三轉(zhuǎn)變、三管好的“三個(gè)三”黨建工作法。
“我們向廣大黨員群眾‘講清形勢、講清任務(wù)、講清責(zé)任’，號(hào)召廣大黨員干部‘轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)’，在挑戰(zhàn)中更是‘管好思想、管好黨員、管好干部’?！瘪R卓表示道。
“三個(gè)三”黨建工作法推廣后，方大炭素各級黨組織迅速成立“黨員先鋒隊(duì)”“黨員活動(dòng)示范崗”，迎接困難挑戰(zhàn)。
“現(xiàn)在車間年輕人多，思想活躍，光靠制度約束，管不住。我們黨員干部就經(jīng)常深入一線，同員工溝通交流，掌握動(dòng)態(tài)，排憂解難。”王巖說。
“看了一眼手機(jī)，就受到領(lǐng)導(dǎo)批評，罰了工資！”生產(chǎn)部成品科車間年輕的小馬很不理解也很不服氣，雖說上班作業(yè)期間看了一下手機(jī)，可沒造成啥后果呀？
“吊裝作業(yè)，隨時(shí)有安全風(fēng)險(xiǎn)……”黨支部和工會(huì)及時(shí)介入，多次做小馬的思想工作，使他的安全意識(shí)有了很大提升。
不僅如此，以前工作有些消極的他，現(xiàn)在徹底像換了個(gè)人。王巖欣慰地告訴記者，上半年動(dòng)不動(dòng)就請假的小馬，下半年沒請過一次事假。
不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，為方大炭素發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想組織保證。思想有保證，制度也要牢靠。
“我們敬畏制度。”馬卓認(rèn)為，和其他企業(yè)相比，方大炭素贏在了更加嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)制度上。
在方大炭素，“能者上，庸者下”，所有人一視同仁，崗位都是給有能力的人。不靠論資排輩，也不靠人情世故。
“我們執(zhí)行嚴(yán)格的‘賽馬機(jī)制’，前有金山，后有老虎?！瘪R卓說，在方大炭素，如果做出成績就升職加薪；如果考核不達(dá)標(biāo)，就要受罰，降薪降職，甚至免職。
今年，因工作執(zhí)行不力等原因，企業(yè)2名中高層管理干部被“一擼到底”，送到“員工素質(zhì)提升中心”培訓(xùn)；
而30歲出頭的年輕員工韋楠，因優(yōu)化使用原材料為企業(yè)降本增效成績顯著，今年被提拔為技術(shù)研發(fā)部副部長；
……
“經(jīng)營企業(yè)一定要對國家有利，對企業(yè)有利，對員工有利”，這是方大炭素的企業(yè)價(jià)值觀。
方大炭素各級黨群組織時(shí)刻把員工的冷暖掛在心間，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)福利政策，讓員工與企業(yè)共享發(fā)展紅利。
今年前三季度，方大炭素為患病員工家庭發(fā)放醫(yī)療資助109.64萬元，員工享受基本工資增長和孝敬父母金2005.91萬元、節(jié)日福利324.95萬元、手機(jī)福利263.2萬元……
企業(yè)把員工當(dāng)作親人，員工也發(fā)自內(nèi)心地把企業(yè)當(dāng)作自己的家，形成了萬眾一心的強(qiáng)大合力，在激烈的市場競爭中不斷前行。新甘肅·甘肅日報(bào)記者 宋振峰 杜雪琴
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